金融行业在推动国民经济发展中具有举足轻重的地位，做好金融风险防范工作是保证金融机构充分发挥支柱作用的必要前提。作为金融行业体系中资产管理规模第二大的信托行业，更是迎来风控新目标和新难题。近年来，业内知名财富管理机构长安信托就高度重视
风险管控体系建设，将风控、财务、业务、信息技术、监管等环节有机结合，塑造全方位风险识别能力，“五个体系+一个平台”的合规内控管理体系更是成为行业亮点。
纵观长安信托在风控体系建设的做法不难看出，既要把握行业监管政策精髓，又要立足企业自身发展状况，找到一条科学高效的建设路线，这需要企业对行业、法规和市场有精准全面的了解。特别是自2020年银保监会发布《信托公司资金信托管理暂行办法（征求意见稿）》以来，过往粗放式的通道式信托、融资类信托显然不适应新的市场环境。基于此，长安信托首先在企业结构机制上进行大刀阔斧地调整优化。
随着7个事业部全面建立，“5+2”事业部格局既让各个事业部有相对独立的经营发展自主权，又有公司统筹管理下的风险管理机制和风险人员队伍作为后盾。在这样的体系下，一个涵盖“事前、事中、事后”各个环节的全流程风控体系不仅让业务开展的高效性不受影响，也让内控管理、人力资源管理、财务管理、行政管理的制度及流程更为规范。
除了对事业部进行整合调整之外，长安信托还对传统业务持续进行升级。除了不再新增金融通道项目之外，在房地产等主动管理业务领域，长安信托不断升级产品模式，减少非标融资类业务，扩大股权类业务发展，并通过加大债券、ABS/CMBS等标品固收业务，加大定增、股票二级市场投资（TOF）等资本市场业务，拓展国际业务、供应链金融和服务信托业务等，加大转型升级力度，用多种适应行业新规和市场刚需的业务形态，满足用户需求，进一步夯实风控体系厚度。
立足“后资管新规”时代，不断总结，持续创新是长安信托巩固风控管理工作的核心思想。自银保监会发布《关于开展银行业保险业市场乱象整治“回头看”工作的通知》以来，长安信托始终不忘初心，在经营管理、创新业务等重点领域精益求精；尤其是在科技赋能风控管理能力的过程中，长安信托更是围绕信托资产管理及财富管理的主营业务架构，建立了一总线、双中台、三引擎的技术架构体系，实现了从以产品中心到以客户中心的数智化能力转换，在全力探索数字信托的转型之路上越走越稳。
