作为知名医疗器械专家，章琦目前在全球知名医疗器械公司捷迈邦美任职中国SET事业部高级总监，主要负责产品研究、团队组建、完成业绩目标及管理策略制定等。章琦在中国医疗器械领域拥有十余年从业经验，在整个行业中具有很高的权威。进入捷迈医疗之后，章琦坚持“以人为本”的管理经验，章琦认为优秀的人才是企业前行的动力和创新的引擎。捷迈医疗不断壮大，作为创新领导者的捷迈医疗，正在以更多元化的方式帮助更多患者，同时，也以更创新的方法给予医疗专业人士更多支持。
在未来，将会有更好的产品服务患者
医疗器械行业作为医药行业，造福于人类生命安全和健康。章琦称，作为开拓市场的先行者，捷迈医疗的产品一直在国内外市场都赢得了用户的高度认可。据美国有关机构预测，2020年至2025年，中国将成为对于关节类产品和脊柱类产品的全球第一大市场。捷迈邦美对中国的未来充满希望。
章琦表示，捷迈医疗一直不断研发新产品，在不久的将来，捷迈医疗将会给带来更多的产品和服务。在进入医疗器械行业之前，章琦曾是一名资深骨科医生，看到数以万计的患者因为肩关节、膝关节等出了问题而痛苦不已。作为医生，章琦发现肩关节创伤是骨科急诊的常见损伤，主要包括肱骨近端骨折脱位、锁骨骨折、肩锁关节脱位等，其中老年患者肩关节脱位及骨折的急诊处理尤为棘手。
为此，章琦将目光看向了医疗器械行业，只有出现更好地重建产品，才能够缓和患者因为关节损坏而带来的巨大痛苦。虽然章琦目前在捷迈医疗主要负责管理事务，但是本着对产品负责、对客户负责的理念，作为事业部高级总监的章琦无时无刻都在为实现客户需求并赢得客户信任而努力。
拥有多年临床治疗经验的章琦在医疗器械行业中能够给出更多专业的建议和意见。章琦以老年患者中发生率更高的肱骨近端骨折为例，就目前来看，随着骨科医师对其损伤机制认识的加深以及对更好的术后功能的追求，近年来肱骨近端骨折手术治疗的比例逐渐增加。章琦从专业的角度阐述，他认为肱骨近端骨折的治疗方法很多，包括保守治疗、闭合复位经皮穿针内固定、切开复位锁定钢板内固定、髓内针固定、半肩置换和反肩置换等，但是整个手术都离不开更好地重建产品支持。
为了响应“健康中国”战略所做的努力，章琦在管理上与设备上进行提升，使得产品质量有了保证，并给一次性通过了CFDA的审核。并且，旗下产品蒙太因DVR/F3锁定接骨板系统上市，也真正的做到了进口的产品品质，国产化的价格。章琦表示，捷迈医疗还将继续研发推出包括胫骨远端、胫骨近端等更多新产品，为患者提供全方位产品，让患者用优惠价格体验优质产品。
管理中，人才与业务同等重要
对于捷迈医疗而言，尤其是对于章琦所领导的团队来说，其人力资源发展战略与企业业务的发展一直息息相关，章琦对于人才招聘的要求就是，人才招聘和雇主品牌建设必须完全跟得上企业发展。在管理上，章琦坚持将培养人才放在首位。章琦作为事业部总经理，对于人才的沟通能力、专业医疗知识、技能的要求很高，哪怕是基础的销售岗位、市场营销岗位或者售后服务岗位。在章琦负责捷迈邦美创伤，运动医学，肩肘事业部的销售市场团队的组建时，摆在首位的就是人才架构管理以及人才计划及培训机制的制定。
在章琦看来，发掘员工的长处，促进员工的自我发展认识。在管理中是非常重要的一个环节，而且不同级别的员工在每一个阶段都有相应的学习路径。而每一个岗位上的人选并不是一直在岗位上不变动，比如，新任管理者会首先接受基础领导力技能培养，过了两、三年之后接受情境领导力、变革管理等课程；到了部门主管级别，其所需的视野和技能会大不一样，捷迈医疗就会为他们提供更具深度、更加开阔视野的各类学习发展项目。
章琦在捷迈医疗是这样走过来，也以同样的理念和流程提拔公司内部优秀的员工和基层管理者。实际上，捷迈邦美的美国总部也是以同样的理念来管理员工，比如，在总部就有一个“领导力加速发展计划”，面对公司所有初阶管理者的培训课程，通过课程，打造更优秀的管理者。在组建打造自己的团队时，章琦将理念很好的融入到实践，让新入员工能够通过培训，从而感受到公司管理层对公司的看法，增加新员工对公司的认可度，提升敬业度，扩大新员工视野。章琦带领着自己所管理的事业部，保持在各个方面“勇于改变，乐于创新”的精神，不断坚持技术研究，增加产品覆盖，提升落地服务，塑造品牌形象。
章琦表示，创新激发动力，挑战蕴藏机遇，自己将带领团队砥砺前行，捷力制胜。捷迈医疗与自己所带领的团队将为患者与院方提供更好的产品与解决方案，与大家携手“赢”接更好地未来。(文/林玲)
