2019年10月27日,由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办、厦门盛和塾承办的“盛和塾第十二届企业经营报告会”在福建省厦门市厦门国际会议中心圆满闭幕。据悉,此次报告会共有来自中外的十余位嘉宾分享其践行稻盛经营学的见解,2800余名企业经营者参会聆听。
此外,在本次报告会上,稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云和总经理赵君豪还分别回应了关于稻盛和夫宣布关闭世界范围内的盛和塾后,中国盛和塾得以保留的问题。曹岫云转述了稻盛和夫“中国的盛和塾没必要急于解散,北京公司也应照样运行”的意见,赵君豪还提出了“将盛和塾发展成为百年盛和塾”的宏大愿景。
践行稻盛经营学 企业家现场讲述经营故事
被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫曾创办了京瓷和KDDI两家世界五百强公司,又在古稀之年再度出山拯救了宣告破产的日航。
1983年,日本京都的一批年轻企业家们向稻盛先生提出,希望同样是经营者而又经历过经营烦恼和困惑的稻盛先生,给他们讲一讲应该如何开展经营,盛和塾就这样诞生了。
2007年,中国首家盛和塾在江苏无锡成立。2010年,稻盛和夫先生推动成立了稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司,作为中国盛和塾的总部。发展至今,盛和塾在北京、山东、辽宁34个城市开设分塾,长期在盛和塾学习的企业经营者已超过6800人。
稻盛经营学在中国经过10年的实践和验证,已经受到越来越多中国企业家的认可和推崇。从2008年起,一年一度的盛和塾企业经营报告会已经成为国内最大规模的企业家学习稻盛经营学的盛会。十余年来,已经有数以万计的企业经营者因参加报告会而改变了自己的人生轨迹,找到了生命的意义和企业发展的方向。
在2019年10月26日、27日举办的盛和塾第十二届企业经营报告会上,十余位企业家的精彩发表使现场掌声不断,他们讲述的经历从不同侧面折射出稻盛经营学的具体实践。
1994年,邢泽光临危受命接手了宁夏饲料公司预混合饲料厂这个“神仙也救不了”的烂摊子,担任厂长。一年后,这家仅剩18位员工的工厂扭亏为盈。五年后,这家工厂改名为宁夏大北农科技实业有限公司。
在参加盛和塾2017年深圳报告会后,邢泽光在为企业导入阿米巴经营和京瓷会计学的同时,将稻盛经营学在企业落地,积极调整经营理念,大刀阔斧进行改革。在稻盛先生“利他之心”的影响下,企业员工不仅心态和精神面貌发生改变,而且收入也不断增加。
企业越大越难把控,白手起家创立了宁波华丰包装有限公司的陈亦峰发现,即使公司的产品真空压缩袋做到了产销量全球第一,但仍因为团队人心不齐、管理者精力分散,企业问题日益凸显。接触盛和塾后,陈亦峰对稻盛先生的经营理念和经营体系极为叹服。随后,他结合企业的发展状况,迅速导入稻盛经营学,并将企业“利己”的经营模式转化为“利他”。而这一系列改变最直观的反映就是公司业绩上升,员工的收入也有所提高。
珠海市科力通电器有限公司董事长郑韶将这个原本从事出口贸易的小工厂,发展成为行业领军企业。随着企业发展,科力通的主打产品“电动红酒开瓶器”被其他工厂仿制,还以便宜一半的价格出售。这家工厂的老板不仅抱着“价格便宜,坏了也不心疼”的想法生产低质产品,还嘲笑科力通“品质过剩”。
若在之前,郑韶可能会一笑了之。但稻盛先生“作为人,何谓正确”的理念让她对“作为企业,何谓正确”有了新的认知,她认为制造低质产品是对大自然资源的浪费,是犯罪,所以反复告诫员工要坚决抵制劣质产品。
在稻盛经营学的引导下,科力通作为全球最大的“电动红酒开瓶器”制造厂商迅速发展,占据了中国60%的市场,在美国的市场占有率超七成。
事实证明,“利他”是企业长久发展的关键。2013年,江西万科地产的一处楼盘的原消防施工单位无法完成收尾工作,正当项目负责人焦急地四处寻找新施工单位时,江西荣达安装工程有限公司的董事长罗新荣出现了。他们不计成本地帮该楼盘进行整改,还按期完成验收。认真负责的工作态度使荣达成为了万科的战略合作商。
和罗新荣一样,日本百年企业川泷株式会社的第三任社长川端健嗣在稻盛经营学引导下,企业迅速导入阿米巴经营,使原本七战七败零订单、因同行诬陷丢失大量业务的物流事业重振旗鼓,实现盈利。
在遇到盛和塾前,巨龙光学(福建)有限公司董事长董赣明和宁波速普电子有限公司总经理卢迪到处参加各种类型的培训学习,却一无所获。
加入盛和塾后,董赣明和卢迪从稻盛先生的著作中明白了“利他之心”在企业发展中的重要性。为实现员工的“物心双幸福”,他们决定从改善员工福利待遇开始。董赣明为员工开放公司股权,329名员工成为合作伙伴,在今年3月份的巨龙光学首届员工股东大会上,第一批投资人的分红比率高达37%。卢迪则在企业内部设幸福基金等项目,为员工买房、购车提供无息贷款。
由于长期一心扑在企业经营上,创办了南昌矿山机械有限公司的李顺山差点走到婚姻的尽头。结缘盛和塾后,李顺山不仅从稻盛经营学中学到了企业的经营之道,还找到了家庭不睦的最大症结:忙于工作而疏忽了对家人的陪伴。为了弥补妻子,李顺山在工作之余抽出更多的时间陪伴她们。妻子看到了他对家人态度的改变后,也慢慢对往事释怀,三口之家又重归和谐。
此外,本次报告会除企业家们的经营发表外,还在26日晚间开设报告会分论坛。分论坛包括《员工幸福之企业实践》、《阿米巴经营之企业实践》、《奋斗精神的文化解读》三个主题,分别邀请到包括全国政协文化文史和学习委员会副主任、中宣部原副部长王世明,清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授曲庆,青岛大学教授葛树荣,原京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司总经理、日本京都大学研究员藤井敏辉等在内的众多企业家、专家、学者进行讲授,现场掌声频起,座无虚席。
中国盛和塾被保留 将致力发展成百年塾
2018年底,有消息传出“盛和塾即将解散”,引起轩然大波。但很快,中国盛和塾发布了《关于在中国继续加强盛和塾发展的决议》。
在此次报告会期间,中国盛和塾总部——稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司的董事长曹岫云在接受记者专访时表示,稻盛和夫先生同意继续发展中国盛和塾。
曹岫云介绍,稻盛先生解散盛和塾出于两方面的顾虑。一方面是他担心自己过世后,有人利用盛和塾来谋私利。此外,稻盛先生还担心自己的经营哲学被他人“讲歪了”。于是,秉持着“作为人,何谓正确”的理念,中国盛和塾召开了紧急董事会,决定正面面对,把中国塾生的信念和热情直截了当、毫无保留地向稻盛塾长当面汇报清楚。
中国盛和塾为此行准备了7分钟的视频、4分钟发言和半小时汇报。曹岫云向稻盛先生解释,中国的“稻盛热”经久不衰决非偶然。在中国,盛和塾之所以快速发展,除了大家共同的努力,以及中国企业越来越重视社会价值的实现之外,最主要的是稻盛经营学本身无法抗拒的魅力。稻盛经营学超越了稻盛和夫个人。
“稻盛塾长讲了一辈子经营为什么需要哲学,我们认为,学习、实践、传播稻盛利他哲学是中国企业的迫切需要。这已经成了我们的信念和使命。能够承担这项使命,我们觉得非常幸运,非常光荣。”曹岫云对稻盛先生说。此外,稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司总经理赵君豪还向稻盛先生汇报了中国盛和塾近十年发展的具体情况。
听完汇报,稻盛先生说:“北京公司做得真不错!我还有一点寿命,只要需要的话,我会尽力帮助你们。中国的盛和塾没必要急于解散,北京公司也应照样运行。”还对韩旭副董事长在中国建立稻盛资料馆的建议表示,“建立稻盛资料馆的建议非常好,我支持。日方可以在多方面,包括资金方面给予援助。”
此外,稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司总经理赵君豪在27日下午的主题演讲中提到,2019年是盛和塾发展史上重要的一年,中国盛和塾得以继续保留。在未来的发展中,要有以“动机至善、私心了无”的发心,以“共同参与、公开透明”的机制加上付出不亚于任何人的努力,将盛和塾发展成为百年盛和塾,使其成为世界级的企业家学习平台。
